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      論科技論文的管理策略


      2015年07月01日 | 作者: paperrater | 分類: 行業動態 | 來源:PaperRater論文檢測系統

      1.開展科技創新 

      為科技論文的發表營造和諧氛圍 一是積極開展崗位練兵、科主任創新論壇等形式多樣的活動, 按照“展示、點評、評審、匯報、匯編、獎勵”的程序組織實施, 營造創新氛圍。二是營造競爭氛圍, 建立科室和個人發表論文的考核制度, 與年終質量考評掛鉤, 發揮論文發表先進科室和優秀個人的示范效應。三是加強國外論文投稿的培訓和管理。邀請國內外專家學者來院進行科技論文撰寫講座;加強與國際期刊的聯系, 邀請國外高水平雜志編委來院講學, 了解學術前沿動態, 熟悉投稿程序, 掌握評審和刊用規則。四是加強學風建設, 建立寬松、嚴謹的科研環境。對有一定可行性的原創性探索和嘗試給予更多的鼓勵和支持;改進實驗原始記錄檢查方法, 強化科學研究的嚴謹性、規范性和科學性, 培育科學精神;推行科技論文年度審查制度, 實行機關初查、專家核定的審查程序, 嚴格懲處措施, 杜絕學術失范。

      2.優化學科布局 

      構建科技論文發表的堅實平臺一是實施重點學科精品站位、特色學科質量站位、弱勢學科數量站位的分類建設策略。在保持重點學科發表科技論文的優勢地位的基礎上, 重點加強中流學科的建設力度, 維持其在醫院科技論文發表中的主體地位, 同時以政策幫扶弱小學科, 使之成為科技論文增長的新亮點。二是集中已有科技資源, 以研究方向為紐帶, 成立跨院系、多學科交叉聯合的研究中心, 使之成為以強帶弱、有效整合資源的高水平SCI論文的“孵化中心”;拓寬學科交流與合作的渠道, 與國外高水平學術研究機構開展實質性國際合作, 構建發表高水平論文的國際化平臺。三是加強高新技術和功能平臺的建設和管理, 在實驗設備購置、運行經費投入、人員編配等方面予以傾斜;加強平臺的管理和人員的培訓, 提高開放程度和服務職能;成立院級臨床研究中心, 使研究活動規范化、科學化, 為高水平論文的發表提供技術支撐和資源儲備。

      3.加強人才培養 

      為科技論文發表提供智力支持 一是充分發揮資深專家、資深教授的傳幫帶作用, 通過專題培訓和研究生教育, 強化現有科技人才科研思維的培養和科研能力的提高。二是拓展國際交流渠道, 加大優秀中青年出國進修學習的遴選力度和經費支持力度, 以國際化戰略培養優秀群體, 為國外高水平論文的發表儲備優秀人才。三是改善聘用人員的科研待遇, 在課題立項資助上給予傾斜, 鼓勵開展科學研究, 充分調動其撰寫科技論文的積極性, 使之成為科技論文發表的生力軍。

      4.建立評價體系 

      為科技論文發表管理提供決策依據 一是設立分類、分級評價體系。按質量導向的原則, 將科技論文按發表人員類別(醫療、醫技、護理、聘用)分類, 按刊用雜志類別分級, 分別給予不同的權重, 記入科室和個人年終科研績效考評, 體現論文評價的公正、公平。二是將引證率引入國內論文質量核心評價體系。以引證率展示其創新性、科學性和顯示度, 并據此發放論文獎勵, 同時作為任期考評、晉職晉級的參考指標。三是完善SCI論文的評價體系, 在醫院SCI論文數量還不多的情況下, 將論文影響因子作為評價體系中的核心指標, 并按不同論文類型實施獎勵。

      5.強化課題管理 

      打造科技論文發表的“三級”保障 一是加強課題立項管理, 堅持課題申報從數量攀升型向質量效益型轉變的管理策略, 強化課題申報前的“科室-醫院”二級論證制度, 把好申報質量關, 為高水平科技論文的發表提供源頭保障。二是加強課題開題管理, 召開項目開題座談會, 實施科研人員與科管人員的見面互動, 闡釋政策, 言明責權, 杜絕功利性研究, 切實改變“重申報輕研究”現象, 把好研究起步關,為高水平科技論文的發表提供先導保障。三是加強課題全程、制度化管理。堅持把項目管理從申報向過程控制轉移, 強化課題的合同化管理, 簽訂項目實施計劃, 明確課題研究成果形式;實施不定期抽查、年度進展匯報和結題后評估的全程質控管理方法, 為高水平科技論文的發表提供終端保障。

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